一家公司从五个人长到五十个人，中间会经过一段很难受的时期。
五个人的时候不需要管理，因为所有人都坐在同一张桌子旁边。
谁在做什么，谁遇到了问题，一抬头就知道。
到了三十个人，同一件事就要说三遍，还常常有人没听到。
很多老板在这个时候的第一反应是开更多的会。
结果是每个人的时间被切碎，真正做事的人反而更少。
问题的根本不在开会，而在于信息没有一个固定的地方。
在小公司里，重要的决定常常发生在吃饭的时候。
这在五个人的时候没有问题，可是到了五十个人，那顿饭上没有的四十五个人就永远不知道。
于是同一个公司里出现了两种事实：饭桌上的和文件上的。
这才是很多公司在这个阶段乱掉的真正原因。
那么应该怎么办呢？
第一，把决定写下来，哪怕只有三句。
写的不是过程，而是结论：做什么，谁负责，什么时候完成。
第二，分清哪些事需要商量，哪些事只需要通知。
很多会开得很长，是因为把通知变成了讨论。
第三，也是最难的一条：老板要学会不参加。
如果每件事都要等他点头，那么公司的速度永远等于一个人的速度。
这一条之所以难，是因为它要求老板承认别人做得可能不如自己，但仍然让他做。
有位创业十年的人说过一句很实在的话。
他说，公司长不大，通常不是因为市场不好，而是因为老板长不大。
这句话听起来不客气，可是很多人在几年以后才明白它的意思。
管理不是控制人，而是让一群人不用互相等待就能往同一个方向走。
